市场和生产密不可分，道理一听便知，但是具体的关系如何存在，如何影响，如何有利发展。这是个问题值得深思形成理论，并且在实践中不断调整，没有最好，只有更好。

协调竞争力，是公司整体实力的提升，而非某一者胜过另一方就值得傲骄，市场销售是公司客观形象、真实实力的体现，初次映象尤为重要。由此对市场销售人员潜在几点高要求，业务熟悉、形象气质佳、谈吐得体、为人谦卑、踏实负责。优秀的销售人员不仅仅是嘴上功夫，不断学习、提升自我、方可在平时的沟通交流中表现自如，给业主方自然的信任感，销售人员的个人优秀品质才能让人信服，获得应有的尊重。在此前提下，相信一定能够取得满意的结果，当然并非所有的销售都是这种模式，但是至少按照一定的理论模式，培养出原则性强、专业性强、综合实力强的销售团队是一个公司开拓业务的重要开端。

其次，强大的生产能力需要合理的组织构架、齐全的专业配备、适当的人才梯度搭配、有计划的培养机制、严格的管理制度、高效执行能力等等。生产是综合复杂的工作，涉及方方面面，容不得一丝大意，生产能力是获得业主信任和好感的第二步，犹如男女朋友的交往过程，自身做不到位，结果只能是分崩离析，且会葬送销售人员前期得来不易的成果。

简单而言，无论是市场销售还是生产能力方面都应当力求，招聘有度量、入职有安排、发展有培训、过程强监管、赏罚有分明、淘汰晋升按法则。市场销售应该在平时工作中深入生产，切实了解公司的实际生产能力，掌握生产的优劣势，成本构成，行业实力排名等，可以有效的帮助判断业务范围、项目报价、工作完成效果、业主认可度、行业竞争力。生产部门通过市场销售窗口反映的业主意见、同行实力、工作新方法、关键点等来修正改进工作，提升工作效率。该问题的复杂性并非寥寥几句能够阐述明了，希望应当在平时工作中，两个方面的部门的能够不断总结、不断交流、不断改变，唯有不断变化才是持久的竞争力的动力源。