做好部门管理工作，是为了形成良好的工作纪律，打造一支服从工作安排，业务能力强的高效团队。部门的管理是个复杂综合的动态过程，管理旨在服务于效益，部门的管理主要涉及几个方面：办公室日常工作安排、提倡团队协作精神、员工业务能力培养提升、关注员工生活动态、薪酬待遇合理分配等。

   办公室日常工作安排：先了解办公室人员组成、员工能力差别、个人特点等，挑选出大部分人比较信任且业务能力较强的优秀员工，委任其负责办公室日常工作的管理，一方面对于员工有锻炼机会，另一方面能够替部门经理分忧，腾出更多时间研究学习市场、政策以及专业知识。

   提倡团队协作精神：工作都是多方对接，甚至要求知识面广，个人力量不可替代团队力量，因此要求部门拥有比较强的团队协作能力，时刻牢记团队精神。平时多组织小型座谈会甚至大家坐在一起闲聊，增进对彼此的了解，让大家在平时的工作和生活中能够坦诚相待、互帮互助，对外对接工作时向业主展示出较高的团队素养。

   员工业务能力培养提升：对于公司而言，业务能力是生产和发展的关键，同样对于员工而言，个人的业务能力将决定其生存问题、生活质量的高低等。想要员工和公司都能发展好，必须重视员工的业务能力的培养和提升，对于应届毕业生，部门必须安排有经验的员工带领，对于有经验的员工，应当组织交流讨论，参加相关职业考试进一步提升能力，要将团队建设成拥有不同业务能力的梯队。

   关注员工生活动态：员工对公司的忠诚度、工作的付出程度等都是团队稳定和发展的影响因素，除了通过单纯的薪酬待遇吸引，还应该密切关注员工的生活动态，尽力帮助员工在生活中遇到的一些问题，给员工一种对公司的信任和依赖。

   薪酬待遇合理分配：公司甚至部门对于员工的薪酬待遇应当算是员工选择职位的重要影响因素，毫无疑问大家工作都是为了挣钱。因此公司应当多方了解行业工资水平、社会工资水平、以及薪酬待遇对员工生活的帮助程度，薪酬待遇应当同能力水平、贡献量相对应，合理的薪酬待遇才能留得住人才，才能发展壮大。