整装待发 在谋新篇

     2022年3月，公司领导组织进行人事架构调整后的工程测绘部召开了会议，针对部门现状问题及未来整体规划做出了方向性指示并提出了重要意见。

会议由分管副总冯再海主持，公司高层及部分中层领导均参加了此次会议。

    会议伊始，谢国靖总经理将公司的业务板块、软硬件实力、人员配备等方面进行了简要介绍。他说，目前公司在林业、农业、自然资源、不动产测绘等领域的工作有着巨大优势：公司配备的各种无人机、集群数据处理机房、三维激光扫描仪等先进的仪器设备在整个测绘行业中属于领先地位。借助在硬件方面的优势，测绘部的发展应往多方面改变和突破，不能单单局限于传统测绘。

  接着测绘部负责人李勇波对部门当前的人员配置、项目实施情况、存在问题以及未来规划作了汇报，并对存在的几个主要问题提出了相应的解决方案。

  汇报结束后，公司高层对测绘部的工作提出了各自的建议与意见。并鼓励大家积极发言，认真听取一线员工的意见和在工作过程中的困难、想法以及需求等，同时也给出了相应的解决方案，并站在公司层面对他们的发展做出了分析，真正体现了公司对员工的关怀。

针对部门的具体情况公司高层从精进业务能力、部门管理等方面提出了十条意见和建议：

1、加强部门员工的技术培训，使员工的技术能力得到质的飞跃。针对员工的不同能力对其进行赋能，使其成为某方面的精英，实现专而精的技术突破；

2、纠正少数员工的心态，避免在部门间传递负能量，提倡正能量；

3、吸收新型技术的进入，开展多方位的发展，在行业间实现弯道超车；

4、加强与其它部门间的资源共享、技术交流，实现各部门间的技术融合，真正实现公司的***发展、合作共赢；

5、提倡员工主动学习，积极提升自身水平；

6、对实施项目进行策划，分析项目需要，制定解决方案；

7、在设备与技术的发展的过程中，同步实现人员亦跟上发展得步伐；

8、在生产过程中，实现以业务为基础，开拓新的业务市场；

9、对完成的项目进行技术总结，并分发全体部门员工学习，不断的学习沟通，实现员工对项目的业主需求、实施过程、问题的解决方法都有一定的了解；

加强与员工之间的沟通，分析解决员工存在的问题。

    ***，谢国靖总经理对此次会议进行了总结，同时肯定了此次会议的必要性。希望会议后看到测绘部的迅猛发展，并以积极的精神、专业的技术、高质量的成果为基准提供***质的服务。（以昂扬向上的朝气、创新克难的勇气、走在前列的豪气、苦干实干的意气，打造***业绩。）